Le contexte post-crise épidémique a laissé le secteur de la pharmacie d’officine dans une sécheresse du marché de l’emploi (peu de candidatures, turn-over des équipes, etc.). 

Le secteur de la santé et ainsi de la pharmacie d’officine font face à de fortes tensions dans le recrutement.

Cette situation pousse les gestionnaires d’entreprise, les titulaires d’officine, à bousculer la trésorerie pour assurer le recrutement et le maintien des collaborateurs en place par des salaires importants, sans pilotage en fond. 

Cette pression à l’augmentation impose un fonctionnement injustifié et non transparent de la politique de rémunération. 

Cette solution n’est viable à long terme pour aucune des parties :

• La pharmacie d’officine n’aura rapidement plus de marge de manœuvre pour permettre l’évolution des salaires qu’elle soit justifiée ou non ;
• Au sein des équipes, cela ne développera que très peu le sens du travail, la motivation et l’engagement. 

Le rôle du titulaire est ainsi de trouver des trajectoires d’évolution viables à long terme, qui permettront à l’officine d’éviter la prise de risque et aux équipes de comprendre leur rémunération et les avantages liés